Meditop: ‘Mensen die willen werken, leiden we zelf op’
Meditop in Montfoort is een familiebedrijf met 35 medewerkers. Ze voorzien KNO-artsen wereldwijd van hoogwaardige, op maat gemaakte behandelunits en patiëntenstoelen. Mede-eigenaar Mike van Breukelen: ‘Wij zitten in een nichemarkt en zijn het enige bedrijf in Nederland dat dit doet. Er is specialistische kennis nodig, daarom leiden we onze mensen zelf op.’
Mike is verantwoordelijk voor productie en ontwikkeling binnen Meditop en geeft enthousiast een rondleiding. Dankzij de nieuwste machines is het productieproces verkort van drie weken naar drie dagen. Ook de tweede 3D-printer is inmiddels aangeschaft vanwege het succes van de eerste.
Twee rechterhanden
Hoewel machines een belangrijke rol spelen, is Meditop doordrongen van het belang van hun medewerkers. ‘Het is een nichemarkt, dus we doen alles zelf. Het ontwerpen van het meubel en het maken ervan, maar ook de software schrijven. Wij vinden het vooral belangrijk dat mensen twee rechterhanden hebben én interesse in de techniek. Want ook al ben je een volleerd elektricien, dan moet je bij ons toch nog steeds specialistische kennis opdoen. Omdat het om medische apparatuur gaat, moeten we namelijk voldoen aan strenge richtlijnen. Het belangrijkste is dat iemand wil werken, dan zorgen wij voor de opleiding.’
Meerwaarde zien
Ook als iemand een afstand tot de arbeidsmarkt heeft, gaat het om de motivatie, vertelt Mike. Je moet er dan alleen wat meer tijd insteken om het goed te laten werken. ‘Dan gaan we samen zitten om te bespreken hoe we het voor beide partijen leuk kunnen maken. We hebben verschillende medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt, zij zijn voor ons echt van meerwaarde. Niet iedereen kan dag in dag uit hetzelfde werk doen, zij wel.’ Iemand die interesse heeft, wordt uitgenodigd om een dag te komen proeflopen om te ontdekken hoe het werk eruit ziet.
Passen in het team
Hoe kleiner het bedrijf, hoe belangrijker dat iemand in het team past. Dat geldt ook voor Meditop. ‘We zijn een bedrijf van aanpakkers, daar moet je als nieuwe werknemer tussen passen. Iedereen moet ervoor gaan.’ Dat gaat over taalgrenzen heen, als de medewerker maar bereid is om Nederlands te leren en zijn handen uit de mouwen steekt. Als mensen in het team passen blijven ze vaak lang bij het bedrijf, regelmatig twintig jaar of langer. ‘De oudste medewerker bij ons was 82 jaar. Na zijn pensioen kwam hij bij ons, omdat hij graag weer wat wilde doen. Inmiddels is hij gestopt, maar nu werkt zijn zoon bij ons. Die was bakker, maar zocht ander werk vanwege lichamelijke klachten. Omdat zijn vader altijd zo positief was over zijn werk, klopte hij ook bij ons aan.’
Dichtbij huis
Als klein bedrijf is het soms lastig goede mensen te vinden. Grotere bedrijven hebben meer budget en meer mogelijkheden. Daar gaat Meditop creatief mee om, vertelt Mike. ‘Wij zoeken vaak in ons eigen netwerk naar goede mensen, bij vrienden en bekenden.’ Ook letterlijk zoekt Meditop medewerkers graag dichtbij huis. ‘Een half uur reisafstand is wel het maximale. Hoe leuk iemand z’n werk ook vindt, als de reistijd echt te lang is, gaat dit iemand na een paar jaar opbreken en dan gaan ze verder kijken. Dat willen we voorkomen. Soms moet je dan wat langer zoeken, maar dat is het wel waard.’
Van Baaren Aannemers: ‘Persoonlijke aandacht en duidelijke afspraken’
Sinds de verhuizing vijf jaar geleden is Van Baaren Aannemers in omzet en aantal medewerkers verdubbeld. Of het nieuwe pand daaraan heeft bijgedragen, weet eigenaar Rogier van Baaren, vierde generatie binnen het familiebedrijf, niet precies. Wat hij wél weet: ‘Als je goede mensen wilt, moet je daar iets voor doen.’
Dat is ook het eerste wat hij vraagt aan collega-ondernemers die aangeven dat het moeilijk is om goed personeel te vinden. ‘Ben je bezig met een leven lang ontwikkelen, sta je open voor zij-instromers, hoeveel bol- en bbl-studenten heb je in je bedrijf?’ Bij Van Baaren zorgt die aanpak in ieder geval voor weinig verloop en dienstverbanden tussen de vijftien en twintig jaar.
Leren in de praktijk
Opleiden is voor Van Baaren een speerpunt. Al sinds Rogier zich kan herinneren lopen er leerlingen rond. ‘We werken nauw samen met de Technische School en geven rondleidingen. Zo weten jongeren ons te vinden. Dit schooljaar zijn vier bbl’ers en één bol-leerling bij ons gestart.’
Iedereen krijgt een leermeester. ‘Zo leren ze het vak echt. Iemand die zogenaamd niet kon leren, werkt nu aan zijn bbl-3. En een student Informatica die bij ons met nul ervaring begon, is al bezig met bbl-2. Dat is de kracht van onze leermeesters.’
Persoonlijke aandacht
Het succes zit niet alleen in instroom, maar ook in behoud. Uit een enquête onder het personeel blijkt dat medewerkers de platte organisatie en de sfeer van het familiebedrijf prettig vinden. Kleine dingen maken het verschil: directieleden zijn ook lid van de personeelsvereniging, er is altijd een zomer- en kerstsluiting en Rogier staat regelmatig om zes uur ’s ochtends op de zaak. ‘Die korte lijnen zijn belangrijk. Even een praatje, een hand op iemands schouder, vragen of de gereedschapskist er netjes uitziet.’
Delen in de winst
Verder zijn medewerkers trots op de mooie projecten en de diversiteit daarvan. ‘Daar betrekken we mensen ook bij. Wat doen we, wat zijn de plannen en waar willen we naartoe. Het personeel deelt in de winst. Ze kunnen precies uitrekenen wat ze krijgen als we 8% winst draaien. Dat motiveert.’ Ambitie wordt gewaardeerd binnen Van Baaren. ‘Maar ik ga niemand achter de broek zitten. Als je iets wilt, moet je zelf actie ondernemen. Mensen krijgen vrijheid en daar hoort verantwoordelijkheid bij.’
Dezelfde spelregels
Rogier hanteert een simpele regel in zijn bedrijf: afspraak is afspraak. ‘Anders kun je niet met elkaar werken. Ik zeg altijd: een verwachting is een uitgestelde teleurstelling. Maak afspraken en je weet waar je aan toe bent. Voor iedereen in het bedrijf gelden dezelfde spelregels. Dat werkt helaas niet voor iedereen en dan nemen we afscheid.’
Sterk werkgeversmerk
Rogier is zich ervan bewust dat een sterk werkgeversmerk belangrijk is in een krappe arbeidsmarkt. Want ook Van Baaren kent vacatures die lastiger te vervullen zijn. Samen met een bureau werkt hij nu aan het onder de aandacht brengen van Van Baaren als werkgever. ‘Ik ben trots op ons bedrijf en de mensen die hier werken. Deze campagne is een mooie manier om dat uit te dragen.’
Confed: rendement en sociaal ondernemerschap gaan hand in hand
Een technisch bedrijf dat ervoor kiest om 25% van het personeelsbestand te laten bestaan uit medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Werkt dat wel? SPT Midden ging op gesprek bij Confed in Amersfoort, dat hier volmondig ja op zegt. HR-adviseur Chantal Smit: ‘We zijn al sinds 2005 een inclusieve high tech-onderneming.’
Het Amersfoortse bedrijf heeft zo’n 80 man personeel in dienst en ontwikkelt en maakt elektronische producten van a tot z op maat voor klanten. Van printplaten tot verkeerskasten en van sensoren in stappentellers voor koeien tot aan scanners voor ziekenhuizen. Daarnaast heeft Confed een PSO30+-certificering en behoort daarmee tot de hoogst gewaardeerde inclusieve bedrijven.
Sociale investeerder
Rendement en sociaal ondernemerschap gaan bij Confed hand in hand. ‘Wat we doen moet wel rendabel zijn. Daarom zijn we blij met een partner als Start Foundation Participaties die bewust kiest om te investeren in sociale ondernemingen. Dankzij hun investering konden we nieuwe machines aanschaffen die ons helpen concurrerend te blijven.’ Ook veel klanten kiezen bewust voor een sociale onderneming.
Het gaat om competenties
Omdat bestaande opleidingen vaak onvoldoende aansluiten op wat Confed nodig heeft, leiden ze mensen intern op. Bovendien, geeft Chantal aan, zijn competenties belangrijker dan papieren of ervaring. ‘Een van onze medewerkers heeft een achtergrond als bloembindster. Haar fijne motoriek was goed ontwikkeld en met een interne opleiding leerde ze printplaten solderen met een microscoop.’ Daarnaast hoeft niet iedere medewerker het hele product te kunnen maken. Door het proces in stukken te knippen, wordt het behapbaar en kunnen meer mensen aan de slag.
Leren van plaatjes
‘Wat kan iemand? Daar kijken we naar. Mensen met autisme kunnen bijvoorbeeld heel precies werken en dat voor langere tijd. Voor ons geen probleem als iemand dat doet met een koptelefoon op. We werken met gestructureerde pauzes, dat helpt ook. Sommige mensen zijn de Nederlandse taal niet goed machtig, maar kunnen prima leren wat ze moeten doen als iemand het voordoet of door een uitleg met plaatjes en foto’s. Een deel van ons werkt leent zich daarvoor en dan geven we mensen graag een kans. Bijvoorbeeld met een proefplaatsing. Daarmee ontdekken we of iemand potentie heeft en ontwikkelen we die.’
Het beste uit jezelf
Confed kent weinig verloop en de sfeer is open, informeel en familiaal. ‘In ons bedrijf hebben we veel nationaliteiten, achtergronden en niveaus. Als iemand solliciteert, geven we aan dat je je moet kunnen aanpassen aan de verschillende collega’s. Mensen vinden dat eigenlijk alleen maar mooi en werken hier graag. Veel van de nieuwe aanwas komt dan ook via via binnen. Of mensen blijven hangen na een vakantiebaan of stage.’ Een belangrijke regel bij Confed is dat je het naar je zin moet hebben. ‘We werken niet met kloktijden, maar geloven dat mensen die op hun plek zitten het beste uit zichzelf halen.’ Nico is één van die mensen: ‘Voorheen werkte ik op een sociale werkplaats, daar was het werk eentonig. Hier kan ik me ontwikkelen en voel ik me thuis.’
Gedurfde keuzes bij Van Halteren Technologies
In twee tot drie jaar tijd verdubbelde Van Halteren Technologies in Bunschoten-Spakenburg naar zo’n 200 mensen personeel. In een krappe arbeidsmarkt is dat nogal een prestatie. SPT Midden ging op bezoek om te horen wat hun geheim is. HR-manager Hannah Veerman: ‘We zijn heel flexibel en schrikken niet snel ergens van.’
Natuurlijk is het makkelijk als iedere collega goed Nederlands spreekt en fulltime beschikbaar is, maar zo ziet de arbeidsmarkt er niet meer uit. Dan moet je kijken naar wat er wel mogelijk is, vindt Hannah. ‘Als iemand bij ons wil werken, maar thuis ook de zorg voor een kind heeft, dan maken we samen die puzzel. Wat past de medewerker en wat past ons? Dat doen we bij iedereen. Elke keer is het weer maatwerk.’
Andere mindset
De grootste omslag in het denken kwam zo’n vijf jaar geleden. Toen werd de Van Halteren Academie opgericht. Een medewerker krijgt direct een fulltime salaris, maar is pas na drie tot vier jaar volledig inzetbaar. Dat veranderde de mindset. ‘We gingen er toch vaak vanuit dat nieuwe collega’s meteen volledig inzetbaar moesten zijn, nu nemen we er meer tijd voor.’ Op die manier krijgen ook werknemers zonder technische achtergrond een goede basis. Zo kan het gebeuren dat een ex-kok en een voormalig projectmanager hun plek bij Van Halteren hebben gevonden. Door anders te kijken, ontdekten ze bij Van Halteren bovendien dat processen in kleinere taken opdelen het makkelijker maakt om in te stromen.
Motivatie is essentieel
In het gesprek met Hannah wordt duidelijk dat Van Halteren niet terugschrikt voor gedurfde keuzes als het gaat om het aannemen van personeel. ‘We vinden dat we als bedrijf ook een maatschappelijke functie hebben, een zorgplicht. Dat maakt dat we principiële keuzes maken voor de lange termijn. De academie en het investeren in zelf opleiden van mensen past daarbij, maar ook het aannemen van iemand van 60+. En waarom zou een ondersteuningshond niet mee kunnen op de vrachtwagen? Iemand die ooit is uitgevallen met een burnout of gaat re-integreren in een tweedespoortraject kun je als een risico zien, maar garanties zijn er nooit. Voor ons is motivatie het allerbelangrijkst. Wij kunnen veel faciliteren, maar uiteindelijk moet iemand het zelf doen.’
Even een appje
Een personeelsplanning is onmisbaar. ‘Als we in oktober iemand nodig hebben en in april meldt zich een re-integratiekandidaaat, dan past dat perfect. Er is ruimte om langzaam op te bouwen en tegen de tijd dat we iemand nodig hebben, is diegene inzetbaar.’ Ook de inrichting van de werving is belangrijk. Dat gaat soms om hele simpele dingen: ‘Vermeld meteen het salaris, want een zij-instromer heeft vaak geen idee wat hij kan verwachten. En zorg voor een snelle opvolging, het liefst persoonlijk. Als iemand zich bij ons aanmeldt via de site, sturen we meteen een appje om een belafspraak te maken.’
Investeren loont
En dat werkt: medewerkers blijven lang in dienst en menigeen is een ware ambassadeur van het bedrijf. Investeren in mensen en maatwerk loont, zelfs in een krappe arbeidsmarkt. Een inspiratie voor andere bedrijven!
Ontwikkelpaden techniek
Instromen of doorgroeien in de techniek?
Overstappen naar een baan in de techniek?
De ontwikkelpaden laten zien welke mogelijkheden er zijn. Ontwikkelpaden geven inzicht en overzicht hoe je kunt instromen, overstappen en doorgroeien binnen of tussen sectoren. Ze laten zien welke functies er zijn, welke vaardigheden je nodig hebt en welke opleidingen je kunt volgen om aan de slag te gaan. Interessant voor zij-instromers en werkzoekenden.
Voor HR-professionals, loopbaancoaches en leidinggevenden bieden ontwikkelpaden inzicht in loopbaanmogelijkheden en opleidingsroutes, wat kan helpen bij het begeleiden van medewerkers in hun ontwikkeling. Goed om te weten: werkgevers kunnen een SLIM-scholingssubsidie aanvragen en een deel van de opleidingskosten vergoed krijgen.
In totaal zijn er zeven ontwikkelpaden (en een pilot):
Bouw, Infra, Installatietechniek, Energie, Metaal, Metalelektro, Mobiliteit en Energiehulp (pilot).
Terugblik Techniek Doe Dag 2024
Een geslaagde Techniek Doe Dag 2024
We kijken terug op een geslaagde dag!
Het was een prachtige dag voor een Techniek Doe Dag! Bezoekers konden 35 standjes van werkgevers bezoeken en zelf dingen uitproberen. En natuurlijk viel de ijskraam ook in goede aarde.
De video hieronder geeft een kleine impressie van deze geslaagde dag. Ben jij er volgende keer ook bij?
Aanbodkrant
Lees de Aanbodkrant van januari
De eerste Aanbodkrant van 2026 is meteen een bomvolle editie met maar liefst dertien werkzoekenden. Stuk voor stuk goede kandidaten die op zoek zijn naar een (nieuwe) baan in de techniek.
De werkgever van deze maand is Meditop. Zij laten zien hoe een klein familiebedrijf omgaat met het vinden van het juiste personeel.
Wist je dat je je kunt abonneren op de Aanbodkrant? Dan krijg je hem vanzelf in de mail. Meld je hieronder aan als je daar interesse in hebt.
Deelnemende bedrijven
De organisatie van de Techniek Doe Dag
De organisatie van de TDD is een samenwerking tussen verschillende organisaties in de arbeidsmarktregio Utrecht. Hieronder staan de logo’s van alle partijen.
Maar de TDD werd in 2024 vooral mogelijk gemaakt door ongeveer 35 enthousiaste bedrijven met ontzettende leuke en inspirerende technische doe-activiteiten. Deze bedrijven maken tijd vrij om jou kennis te laten maken met heel veel technische werkzaamheden.
Bedrijven die willen meedoen kunnen contact opnemen via techniekdoedag@uwv.nl.
Samenwerkingspartners
Wat hebben de organisatie te bieden?
Terugblik Techniek Doe Dag 2023
Een snikhete, maar geslaagde Techniek Doe Dag 2023
Een snikhete, maar geslaagde TDD
Met temperaturen boven de 30 graden was deze editie zonnig en heet! Misschien wel iets te heet? Gelukkig viel dat mee! Voor veel bezoekers was de temperatuur geen reden om thuis te blijven. Met name in de ochtend was het als vanouds weer gezellig druk. De 30 deelnemende bedrijven zorgden weer voor een mooi aanbod van activiteiten. Timmeren, lassen, sleutelen en virtual reality. Het was weer een techniekspeeltuin voor jong en oud!
De video hieronder geeft een kleine impressie
Contact
